查看详情>> 预算管理制度是根据企业发展战略，逐层分解，对其总部各个部门以及下属公司下达经营目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。通过预算管理，管理层可以及时发现和解决企业经营过程中由于管理学会计数据的非正常变化，并根据这些变化及遇到的问题，分析出企业或部门的问题，适时制定出强有力的经营应对策略，提高管理水平，构筑企业的核心竞争力。管理学会计预算管理的目的在于以一系列的预算、控制、协调、考核为手段，管理企业生产经营活动全过程，最终实现企业的战略目标。蕴赢咨询基于十年管理学财务研究认为：预算管理体系是由一系列预算及差异分析表格、相应制度和说明组成的，根据企业经济活动前后衔接、相互关联、有序排列形成的一个完整的报表体系，它完整地体现了企业对未来经济活动的预期，通过将经营结果与预算进行分析、比较，可以对企业经营活动中实行过程控制，促进企业经营目标的完成。 然而，预算不能够凭空编造！这也是管理学会计编制预算中的一个非常重点的元素。只有基于准确管理学历史数据下编撰出的预算才有可能更加的科学、可靠。因为这一组基于管理学会计数据下的预算信息多半是依靠企业或行业历史数据得出的信息，由此制定出的预算才会更为的有效性。那么，如何有效、便捷获得准确的管理学财务数据呢？ 首先，管理学会计数据的来源还是传统会计报表。因为传统会计报表是最直观的财务信息之一，它通过对财务数据的统计、汇总和集中处理来综合、系统地反映企业财务状况和盈利状况。而蕴赢咨询通过10年的潜心研究，研发出一套基于传统会计学报表向管理学会计数据转换的工具。这套工具不仅仅是财务人员的工具，更多的是服务于非财务专业出身的管理者，帮助他们在最短时间内，通过将现行的会计报表包括资产负债表、利润表和现金流量表等做管理学会计有效转换，从而能够清晰的了解自己公司或部门的运作情况。并以此为依据，为本公司或部门制定科学、可靠的战略目标或薪酬绩效体系。

查看详情>> 底特律城市破产就在我们身边！ 美国曾经辉煌的汽车之城底特律于当地时间2013年7月18日因无力偿还180亿长期银行贷款申请破产，预料会成为美国规模最大的城市破产案。密歇根州州长施耐德当天批准了底特律申请破产的有关文件，表示底特律已经无法收取足够的税收来满足各项义务，目前只有通过申请破产来避免局势进一步恶化。 底特律财政状况近来不断恶化，早在今年3月就面临破产，但是市政项目支出依然庞大，并且人口从200万骤减到70万，施耐德当时任命了专门官员负责处理有关破产申请的法律事务。 企业现金流经营不善同样会出现第二个或第三个底特律破产！ 中国最著名的底特律式公司——史玉柱，巨人集团！ 对比一下底特律破产和巨人集团破产的原因： 底特律破产原因 巨人集团破产原因 非流动负债 180亿长期银行贷款到期 决策失误，8000万港币借款投入，收入甚微 非流动资产 市政支出依然庞大 投资大量办公楼，包括巨人大厦，导致资金周转率过低 应收账款 人口骤减导致税收减少 贷款管理混乱，烂帐率高 存货 基础设施使用率非常低 投资失误，巨人大厦变烂尾楼，血本无归 城市为什么会破产，其本质和公司的破产一样！ 现金流断裂！ 十年磨一剑，独家推出“企业现金为王”全面解决方案：净现金=来源-所需 您是否想减少库存？是否想减少应收账款？是否想加强应付账款的周转率？您的企业是否不想成为第二个底特律，想知道这一切的解决方式，我们必须懂得透过现象看本质，跟随蕴赢咨询顾问团队，解读企业现金流最大化，实现企业价值最大化！ 降低企业内控风险，提升企业内控能力，全面实现企业盈利最大化！

查看详情>> 近年来，伴随着大数据时代以及企业的规模、人数的不断增多，越来越多的企业老板及管理者开始试图用财务数据来分析企业的发展现状以及判定未来的发展方向。然而，由于大部分企业的老板及管理层都是营销、生产管理出身，以至于当一大堆的财务数据摆在自己面前时，有劲使不上！？本想招一个“财务高手”帮忙分析数据，却发现传统财务专业出身的人，对数字计划会相当在行，但是如何透过数字本身分析背后企业经营管理层面问题时，传统财务人员就变得力不从心！其实，问题本身并不在于财务人员的财务水平高低，关键在于这些财务专业出身的人士没做过经营和管理，不懂得如何经营管理的角度去思考、分解、分析财务数据！而真正懂得经营和管理的非财务专业出身人士，又纠结于如何快速、便捷的看懂企业的三大财务报表？！两者同时出现，就导致了“管理”与“财务”的分家！最终企业管理者只能脱离真实的财务数据，依靠拍脑袋的方式来做诸如下年度预算、薪酬绩效等方案或计划。而由此造成的结果就是预算变化过快、过大（导致：员工对公司决策缺乏安全感！上有政策，下有对策！）或者是年底各部门之间为了所谓的绩效结果不准确、不公平而吵的焦头烂额.....

查看详情>> 阅读本文前，请先思考以下三个问题： 只有阿里、苏宁、联想才能够做资本运作吗？ 员工不做结果只做任务，真的是不想做吗？ 应收、应付、库存考核不到位，真的是绩效方案做的不好吗？ 近年来，越老越多的企业开始将目光聚焦于资本市场，包括阿里巴巴、联想、苏宁在内的众多企业开始通过资本运作的方式获取高额回报！然而，许多企业老板尤其是传统制造型企业的高管们不禁会问：“他们到底从哪里来这么多的钱？”追其根源，真正资本运作的核心还是在考验企业对于现金流周转率的掌控、运作能力！因为，只有企业通过掌握科学、有效、持续的现金流周转规律和方法、有效降低应收、库存，提升内部风险管控等，才能够实现现金流周转率最大化、从而有足够的资金完成对外投资或资本运作！ 那么，如何有效提升现金流周转率？我们蕴赢咨询十年磨一剑，将企业团队现金流周转率有效提升习惯的养成分为三个阶段：现金流五大风险防范+团队现金流思维意识再造+基于现金流的企业盈利增长模式。 现金流五大风险防范：知己知彼百战百胜！如果要做好现金流风险防控，那么首先就要有一套系统、全面的方式掌握现金流出现问题的根源所在。尤其是在风险防范工作上，会通过《企业财务内控骨干团队特训营》第一部分中近15个案例和2个工具的方式，帮助企业家及中高管团队通过体验式的学会，清楚的了解风险根源所在及防控5大法宝！在这里需要指出的是当下现金流没问题，不意味着永远现金流都不会出现问题，成功的企业家要懂得居安思危！我们2012年曾经服务过奶粉第一品牌“贝因美”。贝因美的总裁本身就是财务专业出身，也正是因为这个原因，使得整个贝因美自上而下对于管理学财务极为重视！尽管贝因美应收账款和库存管理水平属于国内领先，但为了避免外来洋品牌的冲击以及内部管控的风险，贝因美多次组织中高管团队参加蕴赢咨询相关的管理学财务课程，而如王总（贝因美总裁）所说：参加学习的最大目的之一就是为了自上而下（尤其是非财务专业出身的管理层）的统一对于现金流的认知！ 团队现金流思维意识再造：是枪指挥党？还是党指挥枪？问题发现了，并不是每个人都会自发的去实现现金流合理管控与防范。我们曾经服务过一些制造型企业，老板总是在抱怨中高层的执行力差、做任务不做结果！当我们的顾问通过近半个月的时间完成企业的走访和诊断后，我们惊奇的发现这些制造型企业的非财务出身管理人员、甚至于财务人员都会认为应付账款就是欠别人的钱，应该早些还给别人。而应收账款是别人欠我们的，放在那里也跑不掉，早还与晚还一个样！？真的一样吗？显然不是！为什么会有这样的情况发生？原因就在于大部分的企业中高管没有真正读懂管理学财务、尤其是现金为王的真谛！干活的人思想错了，老板目标即使是对的，干活的人做起事来也只能是行尸走肉、得过且过、做任务不做结果......所以，第二个模块我们会花大量的时间和精力专注于企业中高管团队正确现金流思维认知的实现！