大数据时代已经到来！ 企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大，在这大量的数据信息中，隐藏着企业运作的利弊得失，若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理，从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式，对帮助企业高层进行正确的运筹决策，至关重要。
企业急需经营分析型人才！ 《纽约时报》网站刊载文章称，“大数据时代”已经降临，在这一领域拥有专长的人士正面临许多机会。文章指出，“大数据”正在对每个领域都造成影响。举例来说，在商业、经济及其他领域中，决策行为将日益基于数据和分析而作出，而并非基于经验和直觉。而在这方面，传统意义上的核算型会计知识体系已难于跟上形势，只有经过专业学习和系统培训的管理型会计人才才能胜任。
企业转型倒逼财务转型!  从2004年到现在，从以IBM为代表的500强公司所流行的“财务集中”、“财务共享”、“会计外包”等业务模式开始国内企业大规模流行，如某个大通讯公司在０９年底进行大规模重组，裁员30%左右，但从事经营数据分析的人员基本未裁。即使某些部门整个撤销，而其中从事数据分析的人员并未被裁员，而是分配到其他几个 部门内，继续从事数据分析工作。这充分说明数据分析在企业内许多部门都需要，从业人员需求量大，企业也尽量想留住他们。
100%实战经验分享！  培训老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业，拥有15年的财务工作经验和8年财务培训和咨询经验；其专业经营分析经验横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业；现场分享的经营分析理念、方法和工具模型均100%来于实战经验的积累，并且有充分的经验帮助学员联系自己公司的实际情况，做到举一反三。

【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程
【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地
【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门

财务经理和财务主管
管理会计和业务会计
各业务部门经理和主管
企业的高级管理人员

【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量
【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值
【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴

12 H

第一模块：如何构建赢在未来的经营分析体系
为什么管理者不满意财务人员的分析报告
财务分析对企业的意义
企业财务分析现状及问题
财务人员必须改掉的“职业坏习惯”
管理者科学决策三件宝
管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态
自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它
部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
培养系统化工作方法
数据采集系统化
分析工具系统化
财务管控系统化


第二模块：如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱
管理者驾驶舱概论
为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态
案例分享：经典的外企管理者驾驶舱
管理驾驶舱的设计理念
三级KPI指标的区别和联系
战略监控指标
财务分析指标
业务执行指标
量化分析是管理驾驶舱之魂
成本与成本动因：如何从定性分析走向定量分析
案例分享：工厂电量分析模型
销售与销售动因如何构建定量分析
管理者驾驶舱必备组件介绍
仪表盘
动态图
子弹图
复合图
交互式图
解决方案是管理架驶舱的本质体现
提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵
财务分析的本质
财务分析的步骤



第三模块：如何建立引领决策的自动化财务模型
经典外企500强自动化预算模型的设计与应用
案例分享：经典的外企500强自动化预算模型
方法保障：标准化财务模板的设计理念
技术保障：常用数据统计与分析工具介绍
制度保障：如何防止财务与业务部门之间的信息脱节
案例分享：部门/项目财务状况体验表的设计与应用
本量利模型的设计与应用
为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析
盈亏平衡点的分析
敏感性分析
情境分析



第四模块：总结：经营分析的本质与思维体系导图
经营分析的本质
案例分享：如何预测存货周转天数
如何撰写经营分析报告
财务管控体系与思维导图
如何建立财务管控体系
头脑风暴：如何建立自己公司的财务管控思维导图
老师在课堂分组讨论时耐心指导学员
用Excel设计的管理者驾驶舱